Makala hii, iliyochapishwa awali na Mongabay, inaonyesha mtazamo tunaoamini ni muhimu kwa mustakabali wa uhifadhi: kwamba jamii za ndani si wadau tu, bali ni msingi wa mafanikio ya muda mrefu.
Katika maeneo mengi tunayofanya kazi nchini Tanzania, hii si nadharia—ni ukweli wa vitendo. Juhudi za uhifadhi zinazoshindwa kutoa thamani kwa jamii zinashindwa kudumu. Zile zinazofanikiwa zimejengwa juu ya uongozi wa ndani, umiliki, na umuhimu wa kiuchumi.
Tunachapisha upya makala hii hapa kwa ukamilifu ili kuchangia mazungumzo mapana kuhusu jinsi uhifadhi unavyoweza—na lazima—ufanye kazi tofauti.
Makala hii ilionekana kwanza kwenye Mongabay tarehe 3 Machi 2026 na inaweza kusomwa katika muundo wake wa asili kwenye kiungo hapa:
Waandishi: José Monteiro, Moreangels Mbizah, Damian Bell, Monicah Mbiba
Wadau wa uhifadhi wa Afrika watakusanyika hivi karibuni kwa Kongamano la 5 la Biashara ya Uhifadhi huko Nairobi, likiongozwa na Chuo Kikuu cha Uongozi wa Afrika. Wanapokuwa wakijenga hoja ya kuwekeza katika biashara zinazotegemea asili, lengo ni masoko, miundo ya biashara na fedha za mchanganyiko.
Hata hivyo, swali muhimu linabaki: ni nini kinachofanya uhifadhi uwe wa kuwekeza, wenye ustahimilivu na wa kupanuka?
Uhifadhi umevutia ufadhili mkubwa, na hata hivyo upotevu wa bayoanuwai na mabadiliko ya tabianchi vinaendelea kuongezeka. Kadiri zana mpya za kifedha zinavyojadiliwa na kuboreshwa, pia ni vizuri kutafakari—kama mtandao wa wafadhili na watendaji wa uhifadhi—ikiwa fedha zilizomwagwa katika miaka 30 iliyopita zimefanya kazi; ikiwa tumesuluhisha matatizo; na ikiwa muundo wa sasa wa uendeshaji utatupeleka katika miaka 30 ijayo.
Tatizo si ukosefu wa kujitolea au mtaji; ni kusoma vibaya jinsi uhifadhi unavyofanya kazi kwa vitendo. Katika uzoefu wetu, uhifadhi unaoongozwa na jamii ni wa ufanisi zaidi na wenye ustahimilivu kuliko miundo ya jadi ya juu-chini kwa sababu unaweka mamlaka karibu zaidi na wale wanaotegemea moja kwa moja ardhi.
Kwa kuingiza sheria ndani ya taasisi halali za ndani, inapunguza gharama za utekelezaji na miamala na kuimarisha uzingatiaji kupitia uaminifu wa kijamii. Uchambuzi wa hivi karibuni wa maeneo ya usimamizi wa wanyamapori (WMA) ni mfano mzuri. Jamii za wachungaji katika mfumo ikolojia wa Tarangire nchini Tanzania wanatumia WMA kulinda ardhi na maisha yao, hata bila ugawaji kamili wa haki za usimamizi, ikionyesha jinsi uhifadhi unavyoweza kutumikia maslahi ya ndani huku ukilinda makazi ya wanyamapori.
Ikiwa miundo inayoongozwa na jamii ni ya ufanisi zaidi kwa kweli, faida hiyo inapaswa kuonekana katika jinsi uhifadhi unavyotolewa ardhini. Ushahidi unaonyesha ndivyo ilivyo. Kwa sababu ulinzi kwa kawaida unachukua sehemu kubwa ya gharama za uhifadhi—takriban 60%—miundo inayozingatia uwepo wa ndani, uaminifu na uwajibikaji inaweza kupunguza gharama hizi kwa kiasi kikubwa ikilinganishwa na mbinu za ngome.
Kgwara Kaeste, mlinzi wa wanyama katika Hifadhi ya Nyae Nyae, anaandika uchunguzi wake. Picha kwa hisani ya Shirika la Namibia la Usaidizi wa CBNRM (NACSO).
Hifadhi nyingi za kitaifa za Afrika zinatumia $800 au zaidi kwa kilometa ya mraba kwa mwaka kwa uhifadhi; kinyume chake, miundo ya jamii inaweza kufikia $280-$350, kutokana na bajeti zao zilizozuiliwa zaidi. WMA ya Makame nchini Tanzania, inayoungwa mkono na Taasisi ya Honeyguide, ni mfano wa ajabu wa tofauti hii ya gharama, ikifanya kazi kwa $23 tu kwa kilometa ya mraba kwa mwaka, na imepunguza uwindaji haramu kwa 94% katika miaka mitatu iliyopita. Gharama ya chini haikumaanisha utendaji wa chini.
Miundo yenye mizizi ya ndani pia ina ustahimilivu zaidi; inabaki imara hata katikati ya mshtuko wa kifedha na kisiasa wa kimataifa. Wakati wa janga la COVID-19, tuliona maeneo yanayosimamiwa na jamii yakiendelea kufikia malengo yao, bila kuongezeka kwa uwindaji haramu au uharibifu wa makazi licha ya ufadhili wa karibu sifuri.
Matokeo haya si ya bahati. Yanazingatia jiografia ya msingi na ukweli wa kiuchumi kwamba bayoanuwai yetu iliyobaki inapatikana kwenye ardhi inayosimamiwa na kutumiwa na jamii za asili za ndani. Vikundi hivi vinashikilia au kusimamia angalau theluthi moja ya mandhari za ulimwengu zenye bayoanuwai zaidi na zenye usanifu wa kiikolojia. Katika hali nyingi, ardhi hizi zinapata viwango vya chini vya ukataji miti, uwindaji haramu na uharibifu kuliko maeneo yanayosimamiwa chini ya miundo mingine ya utawala.
Kufuatia mantiki hiyo, jamii si wanufaika tu; wao ni wasimamizi halisi wa mtaji wa asili. Na mali si ardhi, wanyamapori na mifumo ya ikolojia tu; pia inajumuisha mifumo ya utawala na watu wanaoisimamia.
Kwa nini fedha za uhifadhi bado zinasoma vibaya hatari
Hata hivyo fedha za uhifadhi hazijayakubali kikamilifu ukweli huu. Licha ya jamii kuwa walezi wa mtaji wa asili, miundo ya ufadhili inaendelea kuwachukulia kama watekelezaji wa miradi ya muda mfupi badala ya walezi wa muda mrefu muhimu kwa uundaji wa thamani. Kwa hivyo, mtaji mara nyingi unaelekea kwa wapatanishi na taasisi za nje, wakati wale wanaobeba jukumu la kila siku na hatari za kuhifadhi mali za asili wanabaki bila rasilimali za kutosha. Kurekebisha upya fedha kwa ulezi wa ndani si muhimu tu kwa kufikia usawa; pia ni mkakati wa vitendo wa kuwezesha matokeo endelevu ya uhifadhi.
Muundo wa sasa, ambapo shirika lisilo la kiserikali linaongoza ajenda na linabaki na uwajibikaji hasa kwa wafadhili, hauendelei tena. Badala ya kuwekeza katika taasisi za muda mrefu, zenye msingi wa ndani zinazoweza kusimamia mali kwa miongo kadhaa, fedha zimekuwa na kipaumbele mzunguko mfupi wa miradi ili kutoa matokeo ya haraka, yanayoweza kuripotiwa. Hii inadhaifu umiliki wa ndani na msaada kwa uhifadhi, ikipunguza ushiriki kuwa motisha za papo hapo badala ya maono ya muda mrefu, yaliyooanishwa ambayo yanatoa matokeo bora kwa watu na asili.
Kwa muda, muundo huu una gharama halisi. Miradi ya muda mfupi na ugawaji mbaya wa fedha kunaharibu uaminifu, kudhoofisha maendeleo ya kitaasisi na hatimaye kudhaifu ujasiri wa wafadhili na wawekezaji wenyewe. Matokeo yanaposhindwa kulingana na matarajio, ufadhili unatoweka.
Katika misitu ya mawingu ya Brava, Cabo Verde, vijana wa ndani wanaondoa mimea ya kigeni inayoshindana na mikono ya asili na majani. Picha kwa hisani ya Dheeraj Jayant / Biflores.
Utawala kama faida ya uwekezaji
Hata hivyo miradi inaposhindwa kupanuka au kudumu, maelezo mara nyingi huwa ni hatari—hasa hatari ya utawala katika ngazi ya jamii. Jamii zinahukumiwa haraka, “kadi ya uwajibikaji” inatolewa, na makosa madogo yanachochea ukataji wa ufadhili wa majibu badala ya jaribio la kurekebisha muundo uliovunjika.
Lakini muundo huu unachanganya sababu na matokeo. Utawala dhaifu si sababu ya kuepuka uwekezaji; kufadhili utawala mzuri kunapunguza hatari ya uwekezaji. Kujenga uwezo katika eneo hili kumekuwa zoezi la kutia alama sandukuni, lakini utawala unahitaji mawazo ya muda mrefu. Na unapofanywa vizuri, utawala imara wa jamii huwezesha kufanya maamuzi ya kuaminika, uwajibikaji, uwazi, utekelezaji wa sheria za rasilimali, na utatuzi wa migogoro.
Ili uchumi wa wanyamapori na biashara nyingine zinazotegemea asili zifanikiwe, uhifadhi hauwezi kuchukuliwa kama mfululizo wa miradi iliyotengwa. Lazima ufanye kazi kama mfumo—unaoweka utawala, uhalali na motisha za ndani katika muundo wake wa uendeshaji tangu mwanzo.
Ikiwa fedha za uhifadhi hazitabadilika, ikiwa jamii na mashirika yanayowahudumia hayataletwa kama washirika kwa maana halisi ya neno, mwelekeo tulio nao hautabadilika. Lakini ikiwa uwekezaji, mtaji na mamlaka ya kufanya maamuzi yataoanishwa na jamii, tutaanza kuona udumishaji, uhalali na upanuzi kuongezeka. Tutaanza kuona uhifadhi kama uwekezaji endelevu unaodumu katika mizunguko ya kisiasa na mshtuko wa ufadhili.
Jamii zinapopewa vifaa vya kusimamia mali za asili ambazo uchumi wa wanyamapori wa ndani unategemea, faida zinasambaa kwa kila mtu: wafadhili wanaovutiwa na athari kama mashirika yasiyo ya kiserikali yanayotafuta uaminifu, wawekezaji binafsi wanaotafuta uwekezaji thabiti, serikali zinazotafuta matokeo ya maendeleo, na, bila shaka, jamii za ndani ambazo ardhi na maisha yao ni nanga ya mfumo.
Tunapojadili biashara ya uhifadhi, hebu turekebishe utawala. Si gharama za ziada—ni uwekezaji unaofanya kila uwekezaji mwingine uwe wa thamani.
José Monteiro ni mwanaekolojia wa misitu na mkurugenzi mtendaji wa ReGeCom, akiongoza michakato ya ushirikiano wa jamii na utawala ili kuendeleza usimamizi wa rasilimali asilia unaotegemea jamii (CBNRM) kama ajenda ya uhifadhi na maendeleo nchini Msumbiji. Moreangels Mbizah ni mwanabiolojia wa uhifadhi mwenye Ph.D. katika zoolojia kutoka Chuo Kikuu cha Oxford na mwanzilishi na mkurugenzi mtendaji wa Kitendo cha Uhifadhi wa Wanyamapori nchini Zimbabwe. Damian Bell ni mjasiriamali wa Kitanzania aliyeanzisha Taasisi ya Honeyguide na sasa anazingatia ukusanyaji wa fedha na mawasiliano. Monicah Mbiba ni mshauri wa mkakati, mwezesha na kiongozi wa mifumo mwenye uzoefu wa zaidi ya miaka 15 kote Afrika katika uhifadhi, maendeleo, elimu ya juu na ubunifu wa kijamii. Yeye ni meneja mkuu wa mkoba kwa Maliasili katika Afrika Kusini.
